近年來，巢湖市堅持加強黨對物業管理工作的領導，從組織建設、機制完善、典型培育等方面發力，全面推進“皖美紅色物業”建設，不斷提升物業服務水平，持續增強居民群眾的幸福感和滿意度。

堅持黨建引領，建強組織堡壘。

堅持黨建引領基層治理，率先成立了由市委常委、組織部長擔任組長、市政府副市長擔任第一副組長的“紅色物業”建設工作領導小組，組建“中共巢湖市物業行業委員會”，統籌指導和協調全市物業行業黨建工作。年初印發年度工作要點，列出工作任務責任清單，明確相關單位年度目標任務，對標對表推進“紅色物業”建設。每季度召開街道“紅色物業”工作調度會議，及時通報工作進度。按照單獨成立、聯合組建、選派黨建指導員等方式，對物業企業及住宅小區黨組織建設工作進行指導，成立小區（片區）黨組織198個，物業企業成立單獨黨組織14個、聯合黨組織4個、派駐黨建工作指導員7個。積極發揮“紅色小管家”服務作用，鼓勵“紅色小管家”積極加入所在小區業委會，更好地推動“紅色物業”建設。截至目前，有近70%的“紅色小管家”成為業委會成員。

堅持齊抓共管，凝聚治理合力。

堅持“條塊結合、以塊為主、齊抓共管”的原則，制定《巢湖市住宅小區責任單位信息公示制度》，建立聯席會議機制，城管、市場、房產等13個職能單位定期協商，積極解決小區物業日常管理重難點問題。采用“第三方測評機構、物業行業主管部門、街道辦事處”共同考評打分的方式，每季度組織對70個市場化物業小區和180個準物業小區工作開展質量測評，賦予街道對物業服務企業評價權。在小區交付前，與所在街道社區對服務等級進行核定，建立“質價相符”的物業企業收費協商和監督機制。發揮民主議事機制，打造“睦鄰議事廳”、“紅色議事廳”“和合議事廳”等集辦公、議事、休閑、活動于一體的黨群議事場所。目前，已有37個住宅小區成立業主委員會，其中黨員139人，占比67%；28個社區建立了“三位一體”議事協調機制。

堅持選樹典型，激活治理活力。

注重示范引領，加強宣傳引導，培育打造了一批立得住、推得開、叫得響的“皖美紅色物業”小區，在全市范圍內營造“紅色引領”“比學趕超”的濃厚氛圍，不斷深化城市基層治理。先后打造“紅色物業”示范典型項目5個，“三位一體”議事機制典型7個、業委會規范化建設典型7個、物業企業優質服務典型7個，“三類合一”示范點4個，“和美小區”13個，其中亞父街道匯豪天下小區獲評安徽省首批“皖美紅色物業”示范小區。積極發揮國有物業服務企業保障和引領作用，充分整合資源，推進國有企業承接老舊小區物業管理工作，截至目前，城區街道試點選擇4個由社區管理的老舊小區“三無小區”，移交新組建的國有巢湖市金盾物業服務有限公司實施物業管理服務，小區群眾滿意度和好評率明顯提升。